das Jahr 2022 war geprägt von einer multiplen Krisensituation, die nahezu alle Bereiche in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft elementar beeinflusst hat und nachhaltig verändern wird. Der Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine hat vermeintlich sichere Gesetzmäßigkeiten aufgelöst und Millionen Menschen unfassbares Leid gebracht. Die wirtschaftlichen Auswirkungen des Kriegs sind weltweit zu spüren – nicht zuletzt in Form von gestörten Lieferketten, Materialengpässen sowie steigenden Rohstoff-, Energie- und Lebensmittelpreisen. Die Konsequenz: Eine Inflation in Deutschland von mitunter zehn Prozent – so hoch wie seit 70 Jahren nicht mehr. Darüber hinaus sind die wirtschaftlichen Folgen durch die Corona-Pandemie noch lange nicht ausgestanden, und auch die übergeordneten Herausforderungen unserer Zeit bleiben bestehen. Stichworte sind: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Mobilitätswende, Umwelt- und Klimaschutz.

Trotz und gerade wegen dieser Fülle an Unsicherheiten und Aufgaben ist es wichtig, nach vorne zu blicken und das Handeln auf die Zukunft auszurichten. Dies gilt vor allem für eine Genossenschaftsbank, da sie in besonderem Maße Verantwortung trägt für die Menschen und Unternehmen in der Region. Mit der Volksbank Karlsruhe Baden-Baden, Volksbank Pforzheim und VR Bank Enz plus haben sich drei starke Genossenschaftsbanken

zusammengeschlossen, um dieser Verantwortung für die Region heute und morgen nachhaltig gerecht werden zu können. Mit der Verschmelzung zur neuen Volksbank pur wurde das ureigene genossenschaftliche Prinzip der Kooperation und der sinnvollen Bündelung der Kräfte umgesetzt.

Wir sind glücklich und dankbar, dass wir die Weichen in die Zukunft stellen und die Fusion erfolgreich meistern konnten. Ungemein stolz sind wir auf unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in den zurückliegenden Monaten hochprofessionell gearbeitet und mit großartigem Einsatz in kürzester Zeit die Fusion vorbereitet und gemeistert haben. Unser Dank geht ebenso an unsere Mitglieder, Kundinnen und Kunden, die uns konstruktiv begleitet und mit großem Verständnis unterstützt haben. Wir wissen: Wir haben einen Vertrauensvorschuss erhalten. Nun liegt es an uns, diesen zu erfüllen und unsere im Namen „pur“ ausgedrückten Werte „persönlich und regional“ für unsere Mitglieder, Kundinnen und Kunden mit Leben zu füllen. Wir wollen die Mehrwerte, die sich aus dem Zusammenschluss für unsere Privat- wie Firmenkunden ergeben, erlebbar machen. Die Fusion ist so verstanden kein Abschluss eines Projekts, sondern der Startschuss, unsere neue gemeinsame Volksbank pur zu gestalten und stetig weiterzuentwickeln.

Umso wichtiger ist es, die vor uns liegenden Aufgaben aus einer Position der Stärke heraus angehen zu können. Ein Blick auf die wichtigsten Kennzahlen zeigt: Unsere Volksbank pur kann trotz der fusionsbedingten Kraftanstrengung und der skizzierten multiplen Krisensituation auf ein gutes und erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken, das in allen entscheidenden Positionen ein erfreuliches Wachstum aufweist. Insbesondere im Kundengeschäft verzeichnen wir konsolidierte Zuwächse: Das Kreditgeschäft weist ein Wachstum von 5,1 Prozent aus, bei den Kundeneinlagen registrieren wir ein Plus um 2,1 Prozent. Eindrucksvolles Zeichen des regen Kundengeschäfts ist ein betreutes Kundenvolumen von 23,46 Milliarden Euro. Insgesamt erreicht unsere Volksbank pur zum Jahresende 2022 eine Bilanzsumme von 11,8 Milliarden Euro.

So beeindruckend die Zahlen auch sind – viel entscheidender ist, für was sie stehen und was sie ausdrücken. Das starke Kreditgeschäft macht deutlich, dass wir sowohl Unternehmen dabei helfen, Wachstum und Innovation zu finanzieren, als auch Menschen dabei begleiten, ihre Ziele und Wünsche zu erfüllen. Und das starke Einlagengeschäft ist der Ausdruck großen Vertrauens. Daher dürfen wir sagen: Ob ein Jahr erfolgreich war, bewerten wir als Volksbank pur nicht vorrangig anhand von Volumina und Kennzahlen. Erfolg messen wir vor allem auch daran, wie stark wir unseren Förderauftrag für unsere Mitglieder und Kunden sowie die gesamte Region erfüllen konnten. Erfolg hat für die Volksbank pur keinen Selbstzweck, sondern ist daran gekoppelt, für die Unternehmen und Menschen in unserer Heimat ein starker und verlässlicher Partner zu sein. Das Ergebnis der Volksbank pur ist stets Ausdruck gemeinsamen Erfolgs.

Was werden unsere wichtigsten Aufgaben im Jahr 2023 sein? Wir werden weiter zusammenwachsen und mit vereinten Kräften daran arbeiten, unsere Volksbank pur als zeitgemäße, innovative, wertebewusste und heimatverbundene Genossenschaftsbank weiterzuentwickeln. Die regionale Ausrichtung und eine moderne Interpretation von Mitgliederförderung und Kundennähe werden hierbei eine entscheidende Rolle einnehmen.

Wir freuen uns darauf, diesen Weg gemeinsam mit Ihnen zu gehen.

Herzliche Grüße

Ihr
Matthias Hümpfner
Vorstandsvorsitzender

Das im genossenschaftlichen Bankensektor bundesweit bisher größte Fusionsvorhaben unter Beteiligung der Volksbank Karlsruhe Baden-Baden, der Volksbank Pforzheim sowie der VR Bank Enz plus wurde im Spätjahr 2022 erfolgreich abgeschlossen.
Im Interview schildert Martin Greß, Aufsichtsratsvorsitzender des gemeinsamen Hauses, seine Eindrücke zu diesem herausfordernden Ereignis und zieht ein erstes Fazit.

Herr Greß, die Volksbank pur ist im Oktober 2022 entstanden. Wie fällt Ihr Fazit zur Fusion aus?
Die Aufsichtsräte aller drei Fusionsbanken haben von Beginn an die Sinnhaftigkeit und den nachhaltigen Nutzen einer großen und starken Genossenschaftsbank in unserer Region gesehen. Daher haben wir – ausgestattet mit dem überwältigenden Mandat der Vertreterinnen und Vertreter – die Fusion uneingeschränkt unterstützt und sie gemeinsam mit den Vorständen mit Nachdruck vorangetrieben. Der Zeitplan war mehr als sportlich, sodass ich dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nur meinen tief empfundenen Respekt ausdrücken kann, wie professionell und störungsfrei der Zusammenschluss vonstatten ging. Insbesondere die technische Fusion mit der Übertragung von einer Billion Datensätzen innerhalb eines Wochenendes war ein unvorstellbarer Kraftakt, der minutiös über Monate vorbereitet wurde. Daher darf ich sagen: Mein Fazit fällt sehr positiv aus.

Haben Sie auch negative Stimmen gehört?
Natürlich. Vor allem bei der Umstellung der IBAN gab es auch kritische Kommentare, wofür ich angesichts des Aufwands für die Kunden absolut Verständnis habe. Insgesamt mussten 470.000 Konten – Kontokorrent-, Darlehens-, Depot- und Sparkonten sowie Geschäftsanteile – von rund 180.000 Kunden im Zuge der Fusion umgestellt werden. Das Entscheidende war jedoch, dass die Fusion als solche nicht in Frage gestellt wurde. Dank der umfassenden und transparenten Kommunikation konnte viel Skepsis bereits im Vorfeld ausgeräumt werden. Nach meiner Wahrnehmung ist die Volksbank pur bei den Menschen angekommen. Die Mitglieder, Kundinnen und Kunden erkennen, dass es sich nicht um eine anonyme Großbank, sondern um eine große Regionalbank mit den vertrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern handelt.

Sie haben die Größe der Volksbank pur angesprochen. Mit knapp 12 Milliarden Euro Bilanzsumme ist sie die größte regionale Volksbank in Süddeutschland. Wie wichtig ist diese Größe?
Zuerst einmal gilt festzuhalten: Größe hat keinen Selbstzweck, und ich wage zu behaupten, dass es den meisten Menschen egal ist, wie hoch die Bilanzsumme ihrer Hausbank ist. Aber Größe und wirtschaftliche Stärke sind notwendig, um auf lange Sicht für die Menschen und Unternehmen ein starker und verlässlicher Finanzpartner zu sein. Erlauben Sie mir, ein Beispiel zu nennen: Die gesetzlichen Eigenkapitalanforderungen an Banken für die Kreditvergabe sind in den vergangenen Jahren immens gestiegen. Wir brauchen also eine starke Eigenkapitalausstattung, damit Betriebe und Unternehmen auch bei größeren Investitionen auf Kredite durch uns vertrauen können. Wenn wir davon sprechen, die Region zu fördern, attraktive Arbeitsplätze zu sichern und für regionale Wertschöpfung zu sorgen, dann gehört es dazu, kleinen und mittelständischen Unternehmen ebenso wie hiesigen Weltmarktführern ausreichend Kapital für Innovation und Wachstum zur Verfügung zu stellen. Das ist der ureigene Auftrag einer Genossenschaftsbank.

Stichwort Genossenschaftsbank. Wieviel Genossenschaft steckt in der Volksbank pur?
Die Volksbank pur ist zu 100 Prozent eine genossenschaftliche Bank. Wir sind stolz, dass rund die Hälfte unserer 330.000 Kunden auch eine Mitgliedschaft bei uns besitzen: Wir werden von gut 160.000 Mitgliedern getragen. Außerdem haben wir uns mit dem Namen Volksbank pur, die Betonung liegt auf „pur“, ganz bewusst elementare Werte in den Namen geschrieben. Wir sind „persönlich und regional“. Das ist unsere genossenschaftliche DNA.

Passt das Genossenschaftliche überhaupt noch in unsere Zeit?
Mehr denn je! Mitbestimmung, Transparenz, demokratischer Aufbau, nachhaltiges Wirtschaften – all dies sind ureigene genossenschaftliche Prinzipien und zugleich hochaktuelle gesellschaftliche Anforderungen, die nicht zuletzt von der jüngeren Bevölkerung an Unternehmen gestellt werden. Genossenschaften sind die Erfinder der Nachhaltigkeit, und sie vereinen wirtschaftliches Streben mit sozialer Verantwortung. Daher bin ich davon überzeugt, dass der besondere genossenschaftliche Ansatz im Bankwesen künftig noch mehr an Bedeutung gewinnen wird.

Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Aufgabe der Volksbank pur in den kommenden Monaten?
Wir müssen nah an den Mitgliedern und Kunden sein. Wir leben in einer Zeit, die von einer hohen Verunsicherung und Zukunftsskepsis geprägt ist. Die Menschen brauchen einen Bankpartner, der über den Tellerrand hinausschaut, für sie mitdenkt und ihnen Sicherheit bei allen finanziellen Fragen gibt. Dafür sind wir da, und dafür stehen wir als Volksbank pur.